PENGARUH PENDEKATAN PERSPEKTIF PEMBELAJARAN DAN PERTUMBUHAN DALAM KONSEP BALANCED SCORECARD TERHADAP KINERJA SUMBER DAYA MANUSIA PT. MA DIVISI PABRIK

Jaka Supriyanta; Wahono , S; T. Djoharsyah

doi:10.47653/farm.v3i1.6

PENGARUH PENDEKATAN PERSPEKTIF PEMBELAJARAN DAN PERTUMBUHAN DALAM KONSEP BALANCED SCORECARD TERHADAP KINERJA SUMBER DAYA MANUSIA PT. MA DIVISI PABRIK

Jaka Supriyanta, Wahono , S, T. Djoharsyah

Sari

Dewasa ini pengukuran kinerja SDM sangat penting bagi manajemen untuk melakukan evaluasi terhadap kinerja perusahaan danperencanaan di masa mendatang. Balanced scorecard merupakan suatu alat yang banyak dipergunakan dalam mengukur kinerja perusahaan. Balanced Scorecard memiliki empat perspektif yaitu perspektif finansial, perspektif pelanggan, perspektif proses bisnis internal, dan perspektif pembelajaran dan pertumbuhan. Penelitian ini dimaksudkan untuk memperoleh gambaran mengenai hubungan antara perspektif pembelajaran dan pertumbuhan, dengan variabel pelatihan, motivasi kerja dan budaya kerja terhadap kinerja sumber daya manusia (SDM). Kompetensi SDM ditetapkan sebagai strategi obyektif dan variabel antara, sedangkan kinerja SDM sebagai variabel tetap. Hasil penelitian menunjukkan uji koefisien determinasi variabel pelatihan, motivasi kerja, dan budaya kerja memberikan kontribusi pengaruh sebesar 85.70% terhadap kompetensi SDM PT. MA. Hal ini menunjukkan tingkat hubungan variabel bebas terhadap variabel intervening sangat kuat. Sedangkan tingkat pengaruh ketiga variabel bebas terhadap variabel intervening sebesar 73.40%. Tingkat hubungan antara variabel intervening terhadap variabel terikat sebesar 78.00%, sedangkan tingkat pengaruh variabel intervening terhadap variabel terikat sebesar 60.90% Variabel pelatihan SDM (X1), motivasi kerja (X2), dan budaya kerja (X3) secara bersama-sama mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kompetensi SDM (Y) pada PT. MA Divisi Pabrik. Secara parsial, variabel pelatihan (X1) dan budaya kerja(X3) berpengaruh signifikan dan nyata terhadap kompetensi SDM PT MA Divisi Pabrik. Variabel motivasi kerja (X2) tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kompetensi SDM PT. MA Divisi Pabrik. Variabel kompetensi SDM (Y) berpengaruh secara signifikan terhadap variabel kinerja SDM (Z) PT. MA Divisi Pabrik. Teknik analisa regresi berganda untuk menguji hipotesis digunakan uji F dan uji t pada tingkat kepercayaan 95 % dengan Î± 0.05.

Kata kunci: Balanced Scorecard, Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan, Kompetensi, Kinerja

Teks Lengkap:

PDF (English)

Referensi

Arikunto, Suharsimi; Prosedur Penelitian, Suatu Pendekatan Praktik; Edisi Revisi 2010; Jakarta; Penerbit PT. Rineka Cipta; 2010..

Bernadine; Pentingnya Peranan Balanced Scorecard Dalam Proses Strategi Bisnis; Panutan Bisnis, Volume 4, No.1, Agustus 2001.

Budiarti, Isniar; Pentingnya Pengukuran Kinerja Melalui Pendekatan Balanced Scorecard; Jurnal Ilmiah Pendidikan Akuntansi. Vol.III.No.1. Januari 2009, h 57-68.

Darsono dan Siswandoko, Tjatjuk; Manajemen Sumber Daya Manusia Abad 21; Jakarta; Penerbit Nusantara Consulting; 2011, h 156-158

Fahmi, Irham; Manajemen Kinerja Teori dan Aplikasi; Bandung; Penerbit Alfabeta; 2010, h 7.

Ghozali, Imam; 2006; Aplikasi Analisis Multivariat Dengan Program SPS;Badan Penerbit Universitas Diponegoro; hal 92, 105

Harianto, Farid dan Sudomo, Siswanto; 1998;Perangkat dan Teknik Analisis Investasi di Pasar Modal Indonesia; PT Bursa Efek Jakarta; Jakarta.

Hermawan, Asep dan Limakrisna, Nandan; 2011;Metode Penelitian Untuk Bisnis Dan Manajemen; Universitas Persada Indonesia; Jakarta, hal 20-21, 59-60, 145, 172, 222.

Huriyah; Balanced Scorecard: Pendekatan Alternatif Untuk Pengukuran Kinerja; Politeknosains, Vol. X No.1; Maret 2011, h 26-33.

Indiantoro; Balance Scorecard: Sistem PengukuranKinerja yang Memacu Prestasi; Jakarta; Lokakarya STIE Perbanas, 2000.

Kaplan, Robert S. & Norton, David P; Balanced Scorecard: Menerapkan Strategi Menjadi Aksi. Diterjemahkan oleh Peter R Yosi Pasla; Jakarta; Penerbit Erlangga; 2000 h 13, 60, 84, 112.

Mia.; Performance Management: Conceptual Framework for Managing Organization Performance; Yogyakarta; Semiloka FE Universitas Atmajaya; 2002

Moeheriono; Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi; Edisi Revisi; Jakarta; Penerbit PT. Raja Grafindo Persada; 2012, h 5-6, 95-98, 346-348.

Mulyadi; Balanced Scorecard: Alat Manajemen Kontemporer Untuk Pelipatgandakan Kinerja Laporan Keuangan Perusahaan, Cetakan Kesatu,Jakarta; Penerbit Salemba Empat, 2001.

Mulyadi; Sistem Terpadu Pengelolaan Kinerja Personal Berbasis Balanced Scorecard; Cetakan Kedua; Yogyakarta; Penerbit UPP STIM YKPN; 2009, h 9-12.

Mulyadi; Strategic Management System Dengan Pendekatan Balanced Scorecard, Usahawan, No 02, Tahun XXVIII, Februari 1999.

Mussry J, Hermawan M, Taufik dkk; MarkPlus on Marketing The Second Generation; Jakarta; PT. Gramedia Pustaka Utama; 2007, h 5-6

Nawawi, Hadari; Evaluasi dan Manajemen Kinerja di Lingkungan Perusahaan dan Industri; Cetakan Pertama; Yogyakarta; Gadjah Mada University Press; 2006, h 62-64, 67, 166-167

Niven, Paul R; Balanced Scorecard Diagnostic: Mempertahankan Kinerja Maksimal; Jakarta; Elex Media Komputindo; 2005.

Pabundu Tika, Moh;Budaya Organisasi dan Peningkatan Kinerja Perusahaan; Cetakan Ketiga; Jakarta; Penerbit Bumi Aksara; 2010, h 121-122.

Panggabean, Mutiara; Manajemen Sumber Daya Manusia; Jakarta; Ghalia Indonesia; 2004.

Rivai, Veithzal dkk; Performance Appraisal, Edisi Kedua, Cetakan ke-4; Jakarta; Penerbit PT. Rajagrafindo Persada; 2011, h 17-18.

Riyanto, Agus; Aplikasi Metodologi Penelitian Kesehatan; Yogyakarta; Penerbit Mulia Medika; 2011, h 71-72, 143-147

Robbins, Stephen P; 1998;Organizational Behavior: Concepts, Controversies, and Application. Eight Edition. Engelwood Cliffs: Prentice-Hall

Sampurno; Manajemen Stratejik: Menciptakan Keunggulan Bersaing Yang Berkelanjutan; Yogyakarta; Gadjah Mada University Press; 2010, h 115-116

Sekaran, Uma; Metode Penelitian untuk BisnisEdisi 4; Jakarta; Penerbit Salemba Empat; 2006, h 40-41.

Sembiring, Masana; Budaya dan Kinerja Organisasi (Perspektif Organisasi

Pemerintah); Bandung; Penerbit Fokus media; 2012, h 81-82

Sharma, Ashu; Implementing Balanced Scorecard for Performance Measurement; Journal of Business Strategy. Vol.VI. No.1. 2009, h 7.

Simamora, Henry; Manajemen Sumber Daya Manusia; Edisi ketiga, Cetakan kedua; Yogyakarta; Penerbitan STIE YKPN; 2006.

Srimindarti, Ceacilia; Balanced Scrorecard Sebagai Alternatif Pengukuran Kinerja, Fokus Ekonomi, Vol. 3 No, 1, April 2004, h 52-64.

Sudiyatno, Bambang; Peran Kinerja Perusahaan Dalam Menentukan Pengaruh Faktor Fundamental Makroekonomi, Risiko Sistematis, Dan Kebijakan Perusahaan Terhadap Nilai Perusahaan â€“ Studi Empirik Pada Perusahaan Manufaktur di Bursa Efek Indonesia; Disertasi; Program Pasca Sarjana, Universitas Diponegoro Semarang; 2010, h 511-512

Sugiyono; Statistika Untuk Penelitian ; Bandung ; Penerbit Alfabeta ; 2009.

Umar, Husein; Metode Penelitian Untuk Skripsi Dan Tesis Bisnis; Cetakan Kelima; Jakarta; Penerbit PT. Raja Grafindo Persada; 2013, h 77, 82-84

Waty, Era Eka; Penilaian Kinerja Perusahaan Dengan Pendekatan Balanced Scorecard; Ekonomika; Vol. 1, No. 1; April 2009, h 32-33.

Widarsono, Agus; Human Resources Scorecard: Linking People, Strategy and Performance (Suatu Model Pengukuran Kinerja); Fakultas Pendidikan Ekonomi dan Bisnis, Universitas Pendidikan Indonesia Bandung, h 8-9.

DOI: http://dx.doi.org/10.47653/farm.v3i1.6

Refbacks

Saat ini tidak ada refbacks.

Jurnal Farmagazine is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM)

Alamat Redaksi: Jln. KH Syekh Nawawi (Raya Pemda) KM. No. 4, Mata Gara, Kec. Tigaraksa, Tangerang, Banten 15720

Email: lppm@stfm.ac.id

Indexed By

	All	Since 2016
Citation	103	103
h-Index	4	4
i-Index	2	2

Nama Pengguna
Kata Sandi
Ingat Saya